1 TANI

Potansiyeli ve engelleri görünür kılar

Hiçbir kalıcı müdahale, doğru tanı olmadan kurulamaz. Kurumun mevcut durumunu, sessiz dinamiklerini ve görünmez kırılma noktalarını veriyle ortaya çıkarırız. Tanı bir gecikme değil, işin en değerli ilk adımıdır.

Organizasyonel Sağlık Taraması

Kurumun güçlü yanlarını, kritik gelişim alanlarını ve görünmez risk noktalarını çok boyutlu bir çerçeveyle raporlayarak organizasyona sistematik bir bakış açısı kazandırırız.

Çalışan Bağlılığı ve Deneyimi Analizi

Çalışanların kurumla kurduğu ilişkiyi ve motivasyon düzeylerini ölçerek bağlılığı etkileyen temel dinamikleri görünür kılarız.

Psikolojik Güven Analizi

Ekiplerin fikir paylaşma rahatlığını, hata yapma özgürlüğünü ve açık iletişim düzeyini değerlendirerek performansın önündeki görünmez engelleri tespit ederiz.

Kurumsal Kültür Analizi ve Yol Haritası

Beyan edilen değerler ile yaşanan davranışlar arasındaki mesafeyi ölçeriz. İletişim, güven ve iş birliği dinamiklerini görünür kılarak somut adımlardan oluşan uygulanabilir bir yol haritası ortaya koyarız.

Kurumsal İnsan Yönetimi Durum Analizi

İK yapınızı sistematik biçimde inceleyerek ekibin farkında olmadığı boşlukları ve çözülmeden sürüklenen kronik sorunları gün yüzüne çıkarırız.

2 DEĞERLENDİRME

İnsandaki potansiyeli ölçer

İşe alım, terfi ve liderlik planlaması gibi kritik kararları sezgiye değil, izlenebilir ve savunulabilir kanıta dayandırırız. Değerlendirmeyi bir ölçüm değil, doğru kişiyi doğru zamanda doğru role taşıyan anlamlı bir içgörü aracı olarak tasarlarız.

Stranova Kişilik Envanteri (Stranova PI)

Türk örneklemi üzerinde geliştirilen, ön geçerlik ve güvenirlik çalışmaları yürütülen, yapay zeka destekli raporlama sistemine sahip kültüre özgü kişilik envanterimizdir.

Uygunluk ve Performans Analizleri

İşe alım sürecindeki adayların ve mevcut çalışanların role uygunluğunu bilimsel yöntemlerle analiz ederek doğru kişiyi yanlış role atama riskini azaltırız.

Potansiyel Analizi ve Yetkinlik Ölçümü

Durumsal yargı ve koşullu muhakeme testleri dahil çok katmanlı ölçüm yaklaşımlarıyla çalışanların gelecekteki rolleri üstlenme kapasitesini değerlendiririz.

Liderlik Profili Analizi

Liderlik eğilimleri ve gelişim alanlarını derinlemesine analiz ederek kurumsal liderlik planlamasına ve yedekleme süreçlerine zemin oluştururuz.

Terfi ve Yönetici Seçme Süreçlerinde Psikometrik Analiz

Terfi kararlarına kişilik ve yetkinlik bazlı değerlendirmelerle bilimsel zemin sağlar, hatalı atama risklerini azaltırız.

Değerlendirme Merkezi ve Simülasyon Uygulamaları

Simülasyon, vaka çalışması ve davranış bazlı araçlar kullanarak çalışanların yetkinliklerini çok boyutlu biçimde ölçeriz.

Takım Dinamiği Analizleri

Takımların iletişim, güven, rol paylaşımı ve iş birliği dinamiklerini analiz ederek ekip etkinliğini artırırız.

Gelişim Etkisi ve Geri Dönüş Analizi

Gerçekleştirilen gelişim çalışmalarının davranışsal etkilerini değerlendirir ve yatırımın karşılığını verilerle ortaya koyarız.

3 GELİŞİM

Açığa çıkan potansiyeli büyütür

Davranış değişimi tekrar, uygulama, geri bildirim ve zaman ister. Bu yüzden gelişimi bir etkinlik değil, ihtiyaç analiziyle başlayan ve etkisi ölçülen bir süreç olarak kurarız.

Kültür ve Liderlik Dönüşümü

Kurumun ihtiyaç duyduğu değişimin yönünü belirler, dönüşümü liderlik davranışları üzerinden uygular ve çalışan iyi oluşunu koruyacak kalıcı stratejiler kurarız. İleri seviye, bütünsel bir gelişim vaadidir.

Liderlik Laboratuvarı (Leadership Lab)

Sınıf eğitimi değil, kurumun kendi gerçek ikilemleri üzerinden çalışılan uygulamalı bir liderlik atölyesidir. Liderler karar, geri bildirim ve zorlu görüşme senaryolarında pratik yapar, ortak bir iyi liderlik standardında buluşur ve birer davranış deneyimiyle ayrılır.

Eğitim İhtiyaç Analizi

Hangi yetkinlik alanlarında ve hangi hedef kitlelerde gelişime ihtiyaç duyulduğunu bilimsel yöntemlerle tespit ederek gelişim yatırımlarının doğru hedefe ulaşmasını sağlarız.

Kuruma Özgü Tasarlanan Gelişim Programları

İhtiyaç analizinden hareketle tamamen kuruma ve hedefe özel olarak tasarlanan, uygulanan ve etkililiği ölçülen programlardır.

Stranova Akademi

Uluslararası standartlarda hazırlanmış, yetkinlik odaklı yapılandırılmış eğitimlerdir. Hızlı başlamak isteyen kurumlar için modüler ve uygulamaya hazır çözümler sunar. Ayrıntılı bilgi için Eğitim Kataloğu'nu talep edin.

4 TASARIM

Büyüyen potansiyeli taşıyacak yapıyı kurar

Yetkin insanlar, kendilerini destekleyen sistemler olmadan potansiyelini sürdüremez. Sistemsiz büyüme, bir noktada kendi ağırlığını taşıyamaz hale gelir. Biz gittikten sonra da kurumun kendi başına çalıştırabileceği insan yönetimi sistemleri tasarlarız. Bu sütun, açığa çıkan ve büyüyen potansiyeli kalıcı kılan zemindir.

İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi Danışmanlığı

İK yönetim sisteminizi sıfırdan kurar veya mevcut yapınızı köklü biçimde iyileştiririz. Tasarım sonrasında da sahada kalarak sürecin ölçülebilir etkiye dönüşmesini birlikte takip ederiz.

İş Tanımı, Rol Mimarisi ve Yetkinlik Eşleştirmesi

İş tanımlarını ve yetkinlik beklentilerini analiz eder, rol-yetkinlik uyumunu değerlendirerek sürdürülebilir insan yönetimi yapıları oluştururuz.

İş Tasarımı ve Çalışma Yapısı

İş yükü, rol dağılımı ve çalışma deneyimini yeniden yapılandırarak çalışan verimliliğini ve sürdürülebilirliğini destekleriz.

Kurumsal Öğrenme Sistemleri Tasarımı

Organizasyon içindeki öğrenme kültürünü güçlendirmek ve gelişim süreçlerini sistematik hale getirmek amacıyla öğrenme mimarileri tasarlarız.

Start-up'lar için İnsan Yönetimi Sistemleri

Hızla büyüyen dinamik organizasyonların ölçeklenebilir ve esnek insan yönetimi yapıları kurabilmesi için temel süreçleri yapılandırırız.